2010年1月12日，河北建工集團信息化小組組織了“河北建工集團-分公司經理信息化培訓會議”，集團總經理李云霄、辦公室主任陳政、滕紅及各分公司經理參加了培訓會議。

首先，李云霄總經理發(fā)表了講話。李總肯定了在清科銳華軟件公司的協(xié)助下，河北建工集團機關職能部室的信息化進程得到了很大的改善，管理水平也得到了近一步的提高。但是，在生產過程中，日常工作與信息系統(tǒng)的結合還是不夠緊密，存在項目施工信息漏報、遲報等現(xiàn)象。對此，李總強調信息化建設是一個長期、持久的過程，要求各分公司經理要增強信息化意識、狠抓信息化建設、完善信息化管理手段，讓集團能夠及時、有效、真實的了解各分公司、各項目的生產經營情況。緊接著，李總又明確了下一階段的信息化建設的目標要轉移到生產工作上來，讓日常的生產工作和信息化能有效的融合，養(yǎng)成信息化工作的意識，并強調要在以后的生產例會上增加信息化專題，主要討論信息化工作的開展情況，讓各分公司對優(yōu)秀的信息化管理經驗進行互相學習、互相分享。

 隨后，清科銳華公司總工程師薛繁，對分子公司經理如何使用“綜合信息管理系統(tǒng)”管理項目上的進度、成本、施工合同等內容進行了專題講座。介紹了怎樣將一個施工項目從市場投標到竣工驗收整個生命周期的數據轉移到“綜合信息管理系統(tǒng)”上來，從而實現(xiàn)生產和信息化的無縫對接。通過演示業(yè)主合同、進度管理、成本管理、施工合同等核心模塊的功能強調了怎樣在“綜合信息管理系統(tǒng)”中控制成本支出、降低經營風險，繼而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

最后，通過互動環(huán)節(jié)，大家對以往的信息化管理經驗進行了交流，各分子公司經理都紛紛表示要借助信息化管理方式實現(xiàn)管理的突破。伴隨著培訓人員的熱烈掌聲，培訓會議圓滿結束。